课时设计：2天

培训对象：企业HR、招聘负责人、业务部门面试官

培训小组：30人内5组

培训方式：真实问题研讨、小组辅导、团队共创

课程收益：

1、掌握面试过程中基本技巧

2、现场导出基于员工能力模型的应聘者能力要求

3、现场制定出企业完善招聘管理工作的行动计划

课程大纲：

一、知识导入

1. 职位分析与招聘管理

2. 能力模型在招聘中的应用

3. 面试过程中的基本技巧

二、团队共创

1. 聚焦主题——如何在校园招聘（或社会招聘）中，应用能力模型招到合适的员工？（以上为企业真实问题范例）

2. 头脑风暴

3. 能力中心词提取

三、行动计划

1. 如何将能力中心词转变为应聘者的关键行为？

2. 如何在本次校园招聘、社会招聘中应用所学的招聘技巧？