5月25-26日       厦门   4800元二天

【课程背景】

房地产企业管理的标准化，首先是产品的标准化。《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列。目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。

万科、恒大、万达、龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何进行标准化产品线的连锁、复制开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式转向标准化开发模式，如何研究与建立起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！

【课程收益】

1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系

2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与7个案例
4、深度解读龙湖设计阶段成本优化的8个管控点与2个案例
5、深度揭秘近年的新产品模块

一、标准化体系框架部分：

建立产品线实施标准化战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容

1、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述

2、万科、金地、龙湖产品标准化解读

3、产品线及产品标准化的五大作用

4、如何确定产品线及产品标准化

5、建立产品线的步骤，龙湖产品矩阵简介

6、四大标准化支撑体系内容和分解层次

 【主办单位】昆明天学教育信息咨询有限公司 

昆明天学咨询开展：昆明财务培训、昆明公开课培训、昆明银行培训、昆明房地产培训、昆明高管研修、昆明游学考察、昆明成人高考等业务

报名请致电0871-63215350,15887809523、19908851523浦老师

二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容

1、简述龙湖住宅产品线体系

案例：万科、金地、绿城二代高层产品线代表作品

产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户

微观要素论证：售价、综合品质、成本控制

2、四大体系之—：管控体系

包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系

案例：龙湖某项目启动会考核6大指标

3、四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）

3.1、营销体系：示范样板区7个控制要素

3.2、样板区景观设计10大标准及案例图片

3.3、龙湖样板区景观设计标准入口10大标准及案例

案例：龙湖湘风原著示范样板区

3.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等

3.5、样板房方案；3.6、VI体系

4、四大体系之三：技术体系

（成本控制体系、设计体系、标准体系：

4.1、标准体系：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准、工程营造标准、交付标准、成本标准

建造标准及对应的部品标准化内容

案例：西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容

案例：某地产公司产品线标准

4.2、成本控制体系：

4.2.1地上标准层、砼含量，钢筋含量8大成本控制点

各个设计阶段的成本管控点、敏感点

概念规划设计阶段9项成本控制点

方案设计阶段7项成本控制点

初步设计阶段5项成本控制点

施工图设计阶段3项成本控制点

成本控制体系-经济技术指标控制

案例：某地产项目立项，产品配比阶段综合指标表

4.2.2、面积计算：机动车位、人防、绿地率、其他

4.3设计体系：4.3.1土地微观价值研判

设计不平衡容积率的7大法则

4.3.2设计体系：户型平面部分:

高层产品部分：

核心筒模块：交通核方式、管井方式

户型模块：户型格局、厨卫模块、户型尺度控制

标准化户型设计要点图示

案例：金地常用标准化户型解读

4.3.3设计体系-立面风格库

万科高层立面风格体系，立面成本管控要点

案例：龙湖、金地、富力地产外墙面真石漆和面砖

绿城二代高层标准化立面：十字轴线, 点板结合

龙湖地中海风格立面体系：屋顶，墙面，门窗和构架

4.3.4设计体系-景观：景观成本控制 （产品策划阶段）

龙湖园林景观的12大表现力方法

4.3.5设计体系-精装修：公共空间精装修配置标准

龙湖、金地精装修标准化体系；标准和风格选择

龙湖两个项目精装修部分标准解读；

4.3.6设计体系-车库：地下室范围（面积）6大考虑

停车位与柱网的关系

停车库设计-层高、层高确定原则

各类层高计算的基本内容；设备管线常用计算高度

4.3.7设计体系-设计管理：龙湖公司的设计管理职责

技术6大标准的内容《产品配置标准建议书》

《方案设计指引》及《施工图设计指引》

统一技术标准：《区域通用节点构造设计标准》及《区域通用节点构造设计标准》

交楼标准：

方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准级深度要求

新技术应用：设计管控内容：

5、四大体系之四：执行体系

工程执行方面、材料设备采购、合约规划

6、技术库内容：6.1、地产住宅工程设计技术措施

6.2、住宅设计技术专题》20个 6.3、住宅模块化研究3项

6.4、通用节点质量管控措施3项； 6.5、强弱电配置标准

6.6、限额设计住宅全地下车库设计指标

6.7、普通住宅钢筋混凝土限额设计 6.8、产品设计配置表

7、 四大体系相互关系，作用；分享龙湖项目启动会内容

三、产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本；

1、提升价值和提高效率的做法

规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享；

2、龙湖户型产品库支撑体系

3、近年低密度产品库内容，选用原则等

4、案例分析：别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类

简述各类别项目的典型特征，发展演变过程；

5、外立面风格库和外立面翻图套图；

6、低密度产品的小地库做法；

7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势

现场15-30分钟互动与探讨