咨询专注于四大财务管理领域——“战略财务、业务财务、专业财务、财务共享”，通过为企业量身定制咨询方案的项目途径，帮助企业管理者解决生存与发展的关键问题。
企业背景：
作为中国发展最快的汽车零配件高新技术企业，于2011年在上交所上市，随着企业飞速发展，原来的管理方法和制度已明显跟不上业务发展的步伐，加之近年来汽车行业不景气，使企业面临内忧外患。
项目目标：
内控建设和财务综合管理能力提升是A企业管理体系深化的两大主题。
项目期限：
项目从2013年开始，期限为1年。
项目内容s：
内控体系建设：内控组织架构搭建、内控人员培养、全面风险梳理、全业务流程及控制活动设定，内控手册编制、协助进行内控自评与内部审计。
财务综合管理能力提升：财务组织及人员能力培养，项目成本管理与控制、全面预算执行和跟踪、支持业务的财务决策，ERP财务上线辅导。
内控体系建设：满足企业实际运营和证监会要求的内控手册，内控部、内审部成立，专职内控员、内审员培养，存货专项审计执行。
财务综合管理能力提升：改善现有成本核算体系，建立多维度支持企业决策的财务报告体系，梳理、明确财务组织架构、财务人员定岗定责，培养管理会计，帮助企业实现可视化管理和数字化管理。
“项目组每一位成员都非常的专业、极富敬业精神，最难得的是，真正帮助我们培养了一批优秀的财务管理人才，打破了原有陈旧的财务体系和管理体系，通过项目的运作，解决了企业多年的陈疾，现在我们正健康的发展，希望天学能帮助更多的企业脱离困境，完成转型。”——上市公司A企业董事长 赵先生
