在全国多地政府倡导开发精装修住宅的大背景下，加之精装修拥有较高的溢价能力，优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象，因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的一个大方向。对精装管理的从业人员需求激增，现阶段如何快速提升公司内部精装专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故出现，减少投诉风险点，成为房产公司的工作重点和精装提升的突破口。这项提升会从根本上降低精装项目的成本投入，并为企业树立良好的口碑。

一、住宅精装修的现状与前景分析

1、 现代精装的发展历程

2、 精装住宅的现状

3、 发展精装的重要性和迫切性

二、工程与设计在项目前期的配合

1、 工程与设计两者的根本关系

2、 室内设计工作的阶段划分

3、 室内设计提前介入建筑设计的必要性

4、 精装施工图纸怎么审

5、 厨柜图纸合理的调整过程

6、 精装工程提前介入室内设计的必要性

7、 室内设计关注的十大精装系统

8、 精装专业类合同的质量管控

9、 精装合约的主要关注点

10、 精装合同中的重要专项说明

11、 精装项目组织架构的搭建

三、精装修标的物的明确与重点分析

1、 销售样板房的施工及最终确认流程

2、 搭建样板房和实景样板房的优缺点

3、 营造工艺工法间力求样板先行明确标准（案例：复地项目工艺工法间）

4、 材料小样的确定及层级封样（工程和设计封样的差异）

5、 施工样板层

6、 精装合约的界面梳理

7、 精装合同案例分析

四、项目计划的编制

1、 分包专业交叉作业的节点和注意事项

2、 项目施工计划

3、 材料供货计划

4、 编制分包单位工程计划

5、 编制劳动力计划

五、工程现场管控要点

1、 批量精装修的四大阶段划分及主要工作内容

2、 进场交底工作

3、 隐蔽工程施工管控

4、 专项装饰工程施工管控

六、精装项目的场外管控与协调

1、 深化设计确认

2、 外加工产品现场下单

3、 外加工产品工厂进度管理

七、饰面工程管理要点

1、 地板基层要求及铺设标准

2、 墙纸的施工要点

3、 木饰面安装工程

4、 成品保护是节约成本的重要手段

八、如何防范常见精装风险点

1、 做好与总包的交接减少基层风险发生

2、 设计和工程协作在图纸阶段排查风险点

3、 提高施工精度降低风险点

4、 规范施工标准降低风险点

九、精装工程的验收与交付

1、 一房一验（案例：绿城一房一验标准）

2、 整改与复验

3、 合理的交付流程

4、 交付物料的准备

5、 交付现场的布置

6、 交付案例分析

7、 交付技巧提升

8、 精装住宅的产品售后服务

十、怎样控制投诉风险

1、 投诉究竟是什么

2、 正确对待投诉的重要性

3、 处理投诉的常规步骤

4、 处理投诉需要坚持的原则

5、 处理业主投诉的要诀

6、 处理业主不满常见的错误行为

7、 对业主语言表达的注意事项

十一、精装修其它知识提升

1、 精装标准化体系的趋势（案例：雅居乐的精装标准化体系）

2、 精装施工装配化的趋势（案例：亚厦精装装配式系统雏形）

3、 重点工艺工法解析

4、 学无止境新工具新材料新工艺

课程说明：

【组织单位】昆明天学教育信息咨询有限公司

【时间地点】2021年8月21-22日 青岛

【收费标准】4980元/人（含：教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等）；食宿统一安排，费用自理。

【联系方式】15887809523浦老师（同微信）