5月18-19日       西安   4800元二天

   1、掌握企业运营与计划管理体系的构建和实施主要方法；

　2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例；

　3、改善内部计划运营体系以提升运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率；

　4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法；

 5、掌握大运营的信息化建设与规划；

一、运营规划

1. 我们需要运营吗？什么是运营管理

2. 标杆房企运营管理的特点

3. 运营管理的发展阶段

4. 运营的核心本质与最终目标

二、运营体系构建

1. 集团、区域与项目的三级运营组织与定位

2. 公司经营逻辑4533密码

3. 房企运营体系构建

4. 运营的6大重要职能

三、项目全过程运营管控

1. 项目开发运营管控全景图：运营天书

2. 项目启动会

3. 围绕收益的项目全周期指标管控

4. 全过程运营管理：战略总图、经营分析、指标及任务分判、指标管理、计划管理、高周转管理、会议管理

5. 年度经营的5大抓手

6. 信息公开与排名考核

7. 标杆房企高周转对标与借鉴案例

四、大运营的合力

1. 运营四化+信息化

2. 信息化建设的意义

3. 战略转型下的信息化管理规划

4. 经营视角的五大跨界与合力