核心观点

1，“核心”——集团法务的核心不是合同管理，而是投资和产权结构管理过程中的法务管理

2，“对接”——母公司的大法务管理和子公司运营中的法务管理间，须建立无缝隙知识流程和功能对接

3，“价值”——法务管理的价值存在于事前管理、制度安排管理、意识管理、知识管理和体系设计管理

贵司的收获

 理清母子公司法律内涵

 理清母子公司法律特征

 了解集团公司面临的法律风险

 把握法务管控的解决思路

 掌握如何建立多层次法务管控体系

一、 法务管控三大模式

1. 价值型法务管控——技术掌控

2. 哺育型法务管控——水涨船高

3. 链主型法务管控——总部引领

二、 法务管控模式设计的三大关键因素

1. 法务管控模式的设计原则与指导方针

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