中国建筑业在过去高速发展的背景下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。

在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：

1、我们虽然一直在做管理，但是我们做的正确吗？是否还有更好的方法？

2、工程进度为什么屡屡控制不住，工程质量和安全问题为何时有发生？

3、明明算的预计利润还可以，为何结果总是不如预期？

4、员工呈现了躺平的状态，怎样才能激发员工动力？

5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化，才能解决上述问题？

6、…

第一讲：工程项目利润来源分析

1、工程项目利润目标没有实现原因分析

2、工程量清单模式利润来源分析

3、利润管理的基本方法

第二讲：工程项目优化管理分析

1、工程项目优化基本思路

2、工程项目优化要点

3、企业如何对优化进行监督与指导

第三讲：工程项目成本构成分析

1、项目成本超支原因分析

2、项目成本构成分析

3、成本管理基本思路

第四讲：施工企业工程项目成本控制体系搭建

1、如何设定目标成本

2、如何设置成本控制与核算单元

3、如何做好成本管理分工

4、如何过好过程核算

第五讲：施工阶段成本精细化管理

1、如何做好材料管理

2、如何做好分包管理

3、如何控制项目期间费用

4、如何管理好现金流

第六讲：施工企业项目经营管理

1、经营管理基本方法

2、经营管理的要点

3、经营管理激励措施

第七讲：施工企业成本考核与激励

1、如何建立科学的成本考核与激励

2、企业应该如何建立与员工共赢的体系

第八讲：成本管理信息化

1、成本信息化基本思路

2、成本信息化案例

第九讲：总结

案例篇

案例1：国企成本管控体系

案例2：小型民营企业成本控制体系

练习篇

模拟演练1：利润来源—优化计划编制