战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。

课程特色和收益

　　课程重点在讲解最新价值链和战略成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。

1）理清企业价值链（内部和外部）的重要性

2) 战略成本管理思想会打开财务人员成本管理的一扇窗

3) 资本成本和加权平均资本成本（WACC）的理念

4) 关于风险和报酬的成本决策

5) 最优资本资产结构与成本管理

5) 标准成本法的妙用

6) 目标成本法和标杆制度在成本管理中的应用

7) 成本管理和控制的六大手段

8) 成本筑入和价值工程

9) 全面预算管理对成本管理的决定性意义

10) 流程梳理和优化应成为常态－成本优化的重要手段

第一部分：串起企业核心环节，“珍珠”不遗撒－公司价值链

 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一颗都不是完整的项链

 企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）

 成本最小化或产品差异化

 从价值增值最大化反推成本最小化（基于价值管理的成本控制）

 企业外部的价值链难道就不重要吗？（stakeholders）

 成本管理价值链

企业外部面临的不断变化中的挑战

 技术革新

 市场供需状况不断变化

 复杂的供应链

 客户要求的不断提高

 资本密集度高

 应对全球化

企业内部“精益成本管理”

案例：富士康集团的战略成本管理模式是如何应对内部和外部的环境变化的？

第二部分：【最新“全成本”理念】：传统成本界定的缺陷

 成本控制不全是可视化的

 成本控制环境是可以人为改变的

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