【项目背景】

伴随着全球化浪潮如火如荼，中国建筑产业乘风破浪，砥砺前行！在国家大力推行的“走出去”和“一带一路”战略倡导下，在行业内面临着转型升级的新形式下，我们将和中国的建筑企业家们，一道学习建筑产业转型升级，解决企业内部管理系统升级、人才管控、降低项目成本、突破融资瓶颈等问题，我们将引领突破建筑业发展种种困局，提供审时度势的企业家战略学习机会，为企业在战略定位中找到合理的位置！如何在强手林立的国内外环境中求得生存，这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新的宏观经济形势。

【培养目标】

专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。

模块一：建筑业供给侧与领袖战略
目标：与时俱进，全面提升建筑业引领行业新坐标
建筑业产业升级与供给侧					建筑企业领袖战略决策
1.建筑业发展趋势分析与升级 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后，宏观经济政策解读 4.把握方向、全面提升企业核心竞争力 5.国际建筑市场发展与周期循环分析					1.战略思维与战略运筹    2.战略经营要素 3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理 5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生。游清华校园，感受百年清华氛围。
模块二：建筑企业集团管控与制度建设
目标：掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化建筑企业运营制度。
建筑企业集团管控		建筑企业的公司治理		建筑业战略人力资源管理			建筑企业安全风险管理
1.建筑企业集团管控核心问题 2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理 4.集团盈利模式构建及创新		1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策		1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发与人才机制建设 3. 如何吸引、留住、激励知识人才 4.人本管理			1.安全与风险管理的目标 2.安全与风险管理的职能 3.安全与风险管理的基本程序 4.风险管理的基本框架 5.投资风险管理
精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
模块三：建筑企业金融及财务管理
目标：强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
建筑企业的资本运作			建筑企业股权设计			建筑企业纳税筹划及营改增
1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业融资模式 3.资本运营经典案例分析 4.建筑企业并购重组的力量及动因 5.企业并购重组的估值方法及风险控制			1.股权融资整体策划 2.股权激励（中长期激励）定义 3.增资扩股协议、法律问题和谈判 4.股权激励操作方法 5.股权激励实践及案例			1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理 4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务
精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
模块四：建筑企业创新发展与经营致胜
目标：把握建筑业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。
商业模式创新			中小企业发展突破			建筑企业市场营销与品牌战略
1.商业模式的本质与定义、代表性类型 2.商业模式创新设计的方法与工具 3.商业模式的延展与迭代创新   4.强大的融资能力 5.商业模式与商业计划			1.人才瓶颈 2.企业战略不明确 3.中小企业创始人的领导力 4.中小企业的商业模式问题 5.企业人才复制缺陷			1.品牌营销四个层次 2.品牌竞争力提升 3.品牌资产管理 4.品牌战略六要素 5.品牌价值塑造
精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
模块五:建筑企业流程再造与项目管理
目标: 明确建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量,  有效实现目标绩效。
建筑工程项目管理	PPP模式运作			EPC总承包			项目合同与成本管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程时间进度管理 4.工程技术管理 5.建筑工程质量管理与工程现场管理	1.PPP项目全过程风险识别与管控 2.PPP项目法律风控难点与突破 3.PPP项目财务、涉税处理及案例分析 4.PPP项目典型案例操作难点及要点			1.国际EPC工程项目管理解析及政策解读 2.国际 EPC设计采购施工管理 3.国际 EPC工程项目管理案例实践 4.国际工程索赔管理及难点问题分析			1.施工合同风险管理及案例分析 2.索赔管理实务 3.企业成本模式与竞争优势 4.选择有利于成本控制的成本计算方法 5.通过成本分析有效控制成本
工程总承包的合同管理	建筑企业的成本管理			物资采购管理			工程投标过程分析及投标报价
1.履约管理 2.变更管理 3.索赔管理 4.争议的解决	1.项目成本的构成及成本管理体系的建立 2.项目控制的原理和基本方法 3.项目施工成本控制的实施 4.作好项目成本管理工作的方法和体系构建			1.采购合同进度管理 2.采购合同接口管理 3.采购合同质量管理 4.采购合同成本管理 5.采购合同后管理			1.工程总承包项目投标的工作流程 2.工程总承包项目投标的关键决策点分析 3.工程总承包项目投标的策略 4.工程总承包项目报价策略
精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。
模块六：建筑业最新动态与智慧人生
目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
新型城镇化解读与发展机会	建筑现代化			绿色建筑			智能建筑
1.传统城镇化的问题和原因 2.新型城镇化的内涵和意义 3.推进新型城镇文化建设，统筹一体化发展 4.新型城镇化对城市建设方式的影响	1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建树技术、装备和材料的进展			1.建筑节能与绿色建筑的理论与认证 2.如何进行绿色建筑的低成本应用 3.绿色施工 4.绿色建筑 5.建筑设计 6.建筑节能			1.智能建筑总论 2.建筑设备监控系统 3.安全防范系统 4.消防联动控制系统 5.信息通信系统 6.办公自动化系统 7.智能化系统集成 8.住宅小区智能化
智能家居	建筑信息化BIM技术			传统文化与现代企业管理			中国企业家文化传承
1.创新智能家居发展趋势 2.智能家居的应用 3.具有发展前景的智能家居项目 4.成功企业案例 5.运营商的智能家居产品合作与竞争应对策略	1.BIM的概念及特性 2.BIM技术施工应用关键问题分析 3.BIM技术在项目施工中的应用及成功案例 4.BIM技术发展趋势			1.怎么看待历史与传统文化  2.中国传统文化   3.影响中国文化的主要因素 4.现代企业管理的发展要求 5.中西方企业管理差异比较 6.传统文化的启示—现代领导者的必须技能			1.儒学与管理（儒学智慧：修身立命，责任成就卓越） 2.道学与成己（道学智慧：顺势而为，立于不败之地） 3.佛学与修心（佛学智慧：普度众生，慈悲成就长青基业） 4.卓越企业的共性特征 5.企业文化建设路径图 6.企业家安身立命之道
精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性,  参加每年一度大型高端年会。

【教学管理】

学制时间：学制：一年半，每两个月集中授课三天，总学时：216学时（每天按8学时计算）

【培养费用】

学费RMB 58000 元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担，可由学院统一协助组织安排。