第一部分：土地市场研判、一二级开发策略及拿地能力提升
一、土地一级开发模式解析
1、关于土地一级开发的概述（政府主导、企业主导及一二级联动）
2、土地一级开发的盈利模式、管理模式、融资模式
3、土地一级开发城市运营模式
4、土地一级开发城市营销模式
5、土地一二级开发的优劣势分析
6、一二级联动开发模式的选择依据
7、一二级联动开发模式的操作关键点

二、大宗地块拿地模式分析
1、新区域开发模式
2、主题地产模式
3、城市更新模式
4、商业综合体带动模式
5、产业地产模式
三、拿地阶段房地产企业间的合作模式分析
1、项目公司模式
2、合作开发模式
3、股权收购模式
4、不同模式下的利弊和操作关键点
四、拿地操作
1、土地获取过程中应关注的重点问题
2、土地获取过程中常出现的一些失误
3、如何处理土地获取过程中的政企关系？
4、一些特殊操作
五、如何提升房地产企业的“拿地能力”？
1、综合能力的积累
2、合理的项目信息来源
3、了解及研究政府规划动向
4、品牌价值
5、开发思路的引导性
6、提高资金解决能力

第二部分：房地产项目前期策划与规划设计
一、 如何让前期策划真正成为市场与设计之间的桥梁
（一）房地产项目前期策划中的市场与客户研究六项基本功
1、房地产市场研究基本思路
2、房地产整体市场分析
3、房地产宏观政策对开发的影响分析
4、房地产即市场竞争的系统分析
5、房地产需求即客户分析
6、竞争项目的针对性分析方法

（二）房地产项目前期策划中项目定位的五个维度
1、项目整体定位
2、目标客群定位
3、项目形象定位
4、项目价格定位
5、项目产品定位

二、从非设计角度，如何判断设计方案的优劣
（一）策划作为桥梁，如何真正实现产品落地
（主要案例剖析：四个项目为案例分析，同区域的不同项目定位将引导出的不同规划设计要求，以及不同的规划设计成果）
1、XX地产的四大项目介绍

2、分别阐释四个项目的定位及四个项目在定位基础上的规划设计建议
3、通过最终设计与建设成果展示规划设计建议的实施性

（二）从非设计角度，如何判断设计方案的优劣
1、几个优秀的建筑设计方案展示
2、讨论环节，从不同专业线，到底哪个方案更加优秀?
3、评审环节的复盘：市领导、规划系统领导、设计专家、营销专家、开发商不同角度的方案评价
4、实施方案展示与讨论

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