生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
•生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
•生产计划有变化，导致物料库存积压
•物料该来的不来，不该来的了
•生产计划频变，天天救火、交货不及
•物料呆滞，库存积压资金大
•多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
一 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
•三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
•各模式与生产计划的关系
•小批量多品种生产方式的特点
•有效的管理小批量多品种生产管理
•精益生产思想
•识别和消除浪费
•价值流VSM
•PMC的组织架构
•PMC的工作重点解析
•案例：生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
•供应链上影响物料需求的因素
•牛鞭效应
•产品不同阶段的需求（产品生命周期）
•需求特性分析
•需求预测的内容
•需求预测的重要性，特点
•客户需求预测的要素
•影响需求的各要素及其相互关系
•生产预测的内容主要包括五个方面
•预测的方法
•需求预测的要点
•需求预测的原则
•预测和计划的相互关系
•生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
•案例：需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
•MRP的运行逻辑
•主生产计划
•主生产计划与MRP的关系
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