根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：

1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；

2. 掌握建先进的备品备件管理模式；

3. 掌握备件需求预测方法；

4. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法；

5. 掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩效评估方法

6. 掌握返修件、呆料、随机件及帐外物资处理规范程序；

7. 掌握备件仓储规划内容，包括仓库储存区域划分、储位规划与货位编码、储存设施合理配备；

掌握物资入库验收、物资标识及目视化管理、WMS与条形码操作程序、物资合理堆码、先进先出、盘点、备件养护、出库供应等操作技能。

第一篇：备品备件计划与库存控制

第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题

一、 维修备件物流的内涵与构成要素

二、 工程物资、备品备件物流的特点

三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

四、备件管理部门如何搞好跨部门协作

1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题

2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析

3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题

案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。

第二部分、如何构建先进的备品备件管理模式—有效控制预算、请购和库存

一、目前维修作业与备件消耗控制存在的十大问题

二、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用

三、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；

视频案例分析：上海大众汽车动力总成利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析

四、如何创新备品备件管理模式

（1）工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式

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