核心观点

1， “灵魂”——人力资源的跨层次管控是集团管控的灵魂

2， “母平台”——人力资源管控体系如何搭建是集团所有资源配置和运行的母平台

3， “根本”——人力资源管控能力是集团能否持续发展和突破的根本

贵司的收获

 了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要

 认识人力资源管理的局限及其提升至人力资源管控的紧迫

 弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控

 了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例

 了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势

一、 集团人力资源管控六大难题与挑战

1. 集团战略与人力资源战略之间关系——如何处理人力资源战略悖论

2. 人力资源规划与集团的发展——如何使规划跟上发展

3. 结构决定功能——怎么管理集团组织发展

4. 抓住核心要素——如何管理核心人力资源

5. 监控与服务——如何管理派驻人员

6. 管控的力度与效度－如何管理子公司业绩

二、 人力资源管控大体系

1. 传统人力资源管理难以应对集团运营问题

2. 人力资源管理向人力资源管控管控发展

3. 集团发展带给人力资源管控的新挑战

三、 人力资源管控核心模块

1. 人力资源战略

2. 人力资源管控模式

3. 人力资源组织架构与制度架构

4. 人力资源决策与权力体系

获取完整课程大纲请致电，或点击右侧图标索取