解决核心问题

1， 设立子公司后应如何设计法理体系

2， 如何做到参股不吃亏，控股占便宜

3， 外派董监高如何围绕法理体系展开工作

4， 外派董监高的约束和激励

贵司的收获

 理解治理体系的整体思路，了解公司治理的真相在哪里，价值何在；

 作为大股东，如何通过公司治理体系优化，保障、放大大股东权益；

 作为参控股股东，治理的合规规定中还有哪些隐秘的利益争取空间；

 “私法自商”的理念的应用还有哪些模式和范例，能让大股东安枕；

 央企及世界500强企业治理体系和相应法律文件深度剖析和模板借鉴

一、 子公司治理的误区和关键

1. 子公司治理十大误区

2. 子公司治理五大关键

二、 子公司治理体系设计

1.合规导向的子公司治理体系设计

1）公司法、证券监管、国资监管、特殊行业监管等监规要求

2）“不碰”红线、“经营”黄线——股东权益放大的五大手法

2．集团管控导向的子公司治理体系设计

1）集团跨层次治理的关键

2）基于法理把握的治理预埋，利我条款，控制点设计

3）集团管控制度化、规范化的方案示例

三、 子公司治理的运作

1. 派出董监高的管理

2. 治理运作内部程序与法理流程

3. 强化治理话语权的额外控制力建设

四、 子公司治理视角的董事会运作

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