解决核心问题

1， 集团不同业务板块区别管控；

2， 管控模式如何系统化个性化设计；

3， 管控模式如何针对性解决问题

贵司的收获

 了解和掌握集团管控模式的整体思路；

 深刻认识传统三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；

 理解三维度管控模式，个性化设计各业务板块管控模式；

一． 新形势下集团管控模式整体思路

1. 集团类型的复杂

2. 集团产权关系的复杂

3. 集团运作边界的复杂

4. 速度，幅度，深度，力度带来的挑战

5. 超级集团管控

6. 立体集团管控

二． 集团管控模式的两个转变

1. 从分析型管控模式向构建型管控模式的转变

2. 从单维度管控模式到三维度管控模式的转变

（治理：法理控制权、法理索取权）

（控制：剩余控制权、剩余索取权）

（宏观管理：边际控制权、边际索取权）

三． 集团管控模式的系统化设计

1、管控体系设计六大导向

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