解决核心问题

1．如何在集团型企业构建全面预算管理体系

2．多元化，跨地域，高速度集团的全面预算管理

3．多内部交易，大产融结合的全面预算管理

贵司的收获

 集团全面预算如何承接集团战略？

 全面预算对集团管控战略意义何在？

 集团如何构建集权导向的全面预算体系？

 全面预算管理如何将集团下属企业经营管理的各个环节纳入总部管控的强大怀抱？

 集团如何动态跟踪、监控全面预算的执行情况？

 全面预算管理提升之道？

一、 全面预算聚焦集团战略管控

1. 全面预算源自于全局性、集成性管理流程

2. 在不同战略路径中协助选择

3. 全面预算承接集团战略管控向预算管控迁移

4. 集权导向的集团化管理突破口

5. 基于整体规划和动态管控的集团内部管理

1) 集团企业多元发展资源整合与优化

2) 集团内部跨地域管理协调

3) 集团高速发展战略动态支持

【全面预算管理案例】中国五矿：全面预算管理促转型

二、 全面预算战略性管理

1. 配合子公司战略定位的多预算导向管理

2. 以情景式预算来配合战略沙盘演练的预算管理体系

3. 以预期收益（或市值）为导向的预算法

4. 以高不确定环境下目标实现为导向（如卖座大片式）预算法

5. 预算达成能力为导向的预算管理体系

6. 长滚动周期的预算管理

7. 以明星产品制造为导向的预算管理

三、 全面预算管控体系的构建

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