解决核心问题

1．如何强行实现战略，变而不混乱

2．如何变革路线统筹，变而不浪费

3．如何积蓄变革能力，变而更强大

贵公司预期收获

 加深对企业变革的价值认识，为后续组织能力建设拓宽思路

 通过变革方法论及案例的现场学习，掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力

 领悟组织变革的系统观

建立组织变革的主动观

 理解系统化的变革的理念和方法

 认识组织变革管理的问题

 深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端

 提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法,提升组织变革管理能力

一、 管理要变革，变革要管理

1.  中国企业变革趋势、悖论

 集中与分散化、柔性与刚性、扩张与缩核、长期与短期、回归本源与管理创新

2.  以变革管理构筑集团优势和核心能力

3.  以变革破除管理黑洞，打造增速机制

4.  变革执行力的关键是聚焦、突破

5.  如何破除变革管理冲突，化解变革障碍

二、 变革管理的层次与规律认识

1.  具有时代特征的层次变革

1）组织层面——提升凝聚力，提高效率；管理顺畅，过程可控，使关键绩效区域凸现

2）业务层面——创造新的赢利点，增长点；业务，企业转型

3）战略层面——建立持续竞争力，竞争地位；文化， 体制变革

2.  打破潜在危机的规律变革

1）心里架构的变革：观念与意识变革、企业文化再造、集体心智模式梳理、战略思考重塑

2）物理架构的变革

3）变革曲线——创造性混乱

3.  集团公司渐变型变革与突变型变革

三、 掌控变革引擎，以集团变革管理塑造集团未来

1.  寻求变革管理的整体方法论：变革整合为能力、组织变革、变革领导与管理

2.  执行力－－变革绩效的原动力

 变革需要的三大能力分析

 把握变革执行能力的基础建设

3.  基于未来发展为导向的变革管理七步法

 理解变革过程

 基于新型运作环境的变革管理技巧

 组织内部的责任与考验

 实现在任务和工作程序的必要转变

 以新的绩效评估方式工作

 实施新的系统和流程

 从内部消化变革

【变革管理案例】搜狗：“中公司”搜狗的焦虑与攻略

四、 变革管理风险

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