解决核心问题

1. 谁，为什么，怎样，什么程度，与我竞争并胜出

2. 谁，为什么，怎样，什么程度不与我竞争但值得学习

3. 学习过程的系统化，路径化，数据化，动态化管理

贵公司预期收获

 如何抓住标杆管理的核心，找到适合企业发展的标杆

 如何进行标杆管理，实施标杆管理的步骤是什么

 有哪些标杆管理的优秀实践案例，从而成为说服企业其他人员进行标杆管理的佐证

 标杆管理常见哪些问题，从哪些地方进行突破

一、 标杆管理的核心——企业未来发展启明星

1.  如何避免制定不符合公司战略的标杆

2.  设计具有创造优势标杆的八大关联性

3.  把握标杆管理在集团战略中的要素定位

4.  标杆群建立的五个层次

 战略标杆

 跨行业模式嫁接标杆

 集团管控标杆

 行业成功要素标杆

 基础管理标杆

5.  对标：最好的不一定是最好，合适才是最好的

【延伸探讨】对标管理在中国的发展：一场管理方式的变革

二、 标杆管理的实施与调整

1. 集团型企业标杆管理的实施误区

2. 功能性标杆管理实施九步法

 确定对标策略

 确定对标管理短中长期任务

 研究行业与相关行业发展趋势

 确定单项对标，组合对标，短期对标，中长期对标对象

 形成标杆研究策略

 发现标杆与自身差距

 对标计划，行动，组织与体系保障

 对标绩效评价与对标策略，管理优化

 对标成果固化与对标管理能力建设

3. 如何针对标杆管理进行持续改进

4. 标杆管理的局限性分析

【对标管理】中国石化：与国际三大石油巨头的全面对标管理

【对标管理】宝钢：钢铁航母-对标管理全面提升企业综合竞争力

三、 标杆管理常见问题及突破方向

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