解决核心问题

1. 对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验

2. 领导和员工都兢兢业业，企业却停滞不前

3. 缺乏有效的战略落地保障，在组织结构，人力资源规划，财务政策等方面出现了脱节

贵公司预期收获

 集团如何做战略规划

 如何做战略诊断和分析预测

 如何确定战略任务

 如何进行战略思考

 如何做集团、总部、子集团、业务单元的战略规划

 战略如何实施与推动

 如何建设战略保障工程

 如何对战略评价优化

一、 集团战略规划方法——构建型战略

1. 战略规划认识基础：中国企业战略理念与规划大革命

 在战略规划认识论层面：在大战略环境中冲浪式发展，需要跳代式、振荡式、围棋式发展，需要轮动式成长等12种变革因素

 在战略规划方法论层面：集团型企业将面临“创造未来+取舍+投机式发展”、“产业专业化+跳代+发展动力进入”、超级战略构筑、速度管理等13种革命要素

2. 战略规划利润层次：产品利润、公司利润、集团利润

3. 集团战略规划前瞻性思考：战略规划八大死局

4. 集团战略构建思维：站在未来看现在的构建型思维方式

5. 战略规划核心方法：集团战略规划摇篮法

【战略规划案例】中粮：以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型

二、 集团战略规划十步法

1. 集团战略诊断

 键成功要素为导向的战略诊断

 战略绩效为导向的战略模式诊断

 执行力为导向的战略机制诊断

2. 集团战略分析与预测

 基于第三次工业革命的趋势研究

 基于世界文化冲突的未来预测

 基于后中国模式的国家、地区、行业规律与本质的挖掘与发现

 基于组织创新的标杆研究

3. 集团战略整体思考

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