解决核心问题

1. 战略公式1+1≠2——集团战略不等于子公司战略加成

2. 战略艺术——集团战略顶层设计的表现方式

3. 天学的秘密——手把手教你做好集团战略规划

贵公司预期收获

 如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇

 在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸

 十八大之后，如何提高公司战略制胜点

 企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为

 后“十二五”规划的忧虑，对企业而言那些焦点、难点问题是哪些，如何进行突破

 如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式

一、 高格局集团战略规划——战略规划背景解读

1. 后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项

2. “十八大”引发的战略课题

3. 西方经济危机传导背景下的战略再思考

4. 中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索

5. 把握新型集团战略规划的五大导向——投机，能力建设，人造经济，创新，垄断

6. 如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向

【战略案例】破解中海油战略密码：“大交易”有“大轰动”

二、 基于长期贪婪的集团战略规划

1. 基于集团战略五大核心特性的集团价值五层次

2. 长期贪婪对集团战略价值的构建机制

3. 集团战略构建框架——层构模型

4. 基于强中弱三种构建范式的战略规划

5. 集团层面战略规划

 集团战略灵魂——发展模式

 集团战略核心——资本运作战略

 战略就是命运——产业组合战略的诡异

 变形金刚效应的金箍棒——横向战略

 集团战略执行能力匹配——能力建设战略

【延伸探讨】短期贪婪走向长期贪婪，造就集团战略价值

三、 集团战略九大规划方法体系

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