集团管控课程所针对问题：

如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？

如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？

如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？

如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？

如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？

核心观点：优化神经布局，让集团各板块各职能聚变式发展

从治理+控制+宏观管理三个维度设计复合型管控体系

1.  基于管控模式，针对不同形态集团，进行个性化设计；

2.  集团管控向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系，；

3.  集团管控把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计；

4.  集团管控体系指导和引领各个管控子体系设计

1. 关于集团管控体系

1) 关于集团型公司

2) 中国企业发展的内在规律探索

3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

5) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理

6) 集团组织体系整合

7) 总部建设

8) 子集团,事业部建设

9) 孙公司建设

2. 管控的各个条线(分系统)

1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）

2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）

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