当今社会已经不是依靠个人的单打独斗而生存的时代，企业若要保持可持续发展，必须依托团队才行。正如杰克•韦尔奇所说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营与发展单靠优秀的领导是远远不够的，还必须建设一支优秀的团队才能达成企业的经营战略目标。

作为一名经理人，您的团队令您满意吗？你带领团队是否游刃有余？您能否带领团队创造出令人瞩目的佳绩？您的团队成员是否能够保持高昂的士气？您是否能够顺利化解团队冲突？本课程旨在通过团队建设的原理与方法给予企业打造团队以启发和引导，理解团队的含义和重要性，清楚团队的特征与发展阶段，掌握如何打造高效团队的方法。

课程收益： 

1、理解团队的含义，高绩效团队有哪些特征；    

2、分析当前团队中存在什么问题； 

3、清楚团队的不同阶段应该如何应对；  

4、了解团队角色与组织角色的互补做法；

5、了解并掌握解决团队冲突的方式；

6、能够增强团队凝聚力。

一、认识团队

1、工作群体与团队的差异            

2、什么是团队？

3、团队隐含的风险与团队问题

4、团队的不同发展阶段

5、高绩效团队特征

二、如何打造一支好的团队

1、团队组建

（1）团队成员的互补性

（2）领导者的识人与用人

（3）一把手与二把手

2、共享团队愿景与团队目标

（1）团队愿景与团队目标

（2）如何明确团队的方向目标

（3）怎么才能达到目标？

3、角色界定

（1）团队成员的两类角色

（2）角色界定的原则

（3）角色磋商与调整

（4）分工与合作

4、共同的信念、价值观和行为规范

（1）信念及价值观—共识

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