产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
1. 企业采购组织的建立
l 企业运营状况分析
l 供应链管理概念介绍
l 采购工作在企业运营中的地位
l 采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
l 新形势下采购管理重心的转移
l 供应商选择与管理
l 供应商评估的方法
l 物料认证的步骤
l 供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
l 谈判前的准备
l 优势与劣势分析
l 预计“期望”与合理妥协
l 从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
l 基于企业信息平台的采购流程优化
l 非增值环节的流程优化
l 零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
l 采购物料的市场分析
l 影响物料成本的关键因素分析
l 采购价格与总拥有成本的区别
l 决定供应商商品价格的关键因素
l 产品价格降低的十大方法
l 如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
l ERP的核心思想与物料采购
l ERP的实施与管理
l 物料需求计划与市场预测
l ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
l 工厂管理的基本矛盾
l 从雾里看花到精准的市场预测
l 销售计划对采购计划的影响
l 计划的信息系统建立
l 安全库存的建立
l 6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
