以目标成本为导向的成本约束体系 - 昆明培训|昆明财务培训|昆明会计人员继续教育|昆明银行培训|昆明房地产培训|昆明学历提升|天学咨询|天学教育|昆明公开课培训|云南会计人员继续教育|云南学历提升|昆明在职研究生|昆明同等学力申硕
以目标成本为导向的成本约束体系
【培训对象】 • 适合企业: 房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司。 • 适合个人: 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
课程介绍INTRODUCE

课程特点:

权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例,借他山之石以攻玉。

实战演练——结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。

个性咨询——结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。

培训收货:

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;

指导——从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据。

掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;

成长——两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!成本管理,原来如此!

课程大纲OUTLINE

主题一

“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线

编制思路

目标成本确定   目标成本分解   目标成本动态管理   目标成本考核   目标成本后评估

课程大纲

1、 目标成本确定

地产成本管理发展经历(三个阶段)

拿地阶段成本策划

设计阶段成本策划

目标成本如何确定

目标成本管理理论及落地措施

管理工具分享:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)

管理工具分享:设计阶段目标成本策划案例

管理工具分享:标杆企业目标成本测算模板

管理工具分享:车库测算案例分析

2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)

成本科目解读及确定

合约规划解读及确定

成本科目如何与财务保持一致

成本科目与合约规划的对应关系

责任成本解读及编制要求

管理工具分享:目标成本科目模板

管理工具分享:目标成本合约规划模板

管理工具分享:责任成本编制模板

管理工具分享:责任成本案例分析

3、目标成本动态管理

基本概念

动态成本管理原则

动态成本管理方式和报表

各阶段的成本动态控制要点

Ø 招投标合同管理

Ø 设计变更及签证管理 

Ø 预结算管理

Ø 战略采购及核价管理 

Ø 无效成本管理

成本月报--即目成本动太回顾案例 

关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例

管理工具分享:动态成本管理模板

管理工具分享:动态成本案例分析

管理工具分享:招投标管理办法

管理工具分享:成本反馈机制--成本月报模板及案例

管理工具分享:协作管理工具--招标计划模板及编制

管理工具分享:协作管理工具--合同需求模板及案例

4、目标成本考核办法

成本考核说明

成本考核主要指标

管理工具分享:成本考核模板

管理工具分享:成本考核案例分析

5、目标成本后评估

目标成本数据库

目标成本后评估

案例总结

管理工具分享:标杆企业数据库模板

管理工具分享:龙湖后评估报告模板及案例

管理工具分享:龙湖案例库

主题二

以目标为导向的成本管理体系--管理线

编制思路

成本管控基础保障   成长型企业与成熟企业的对比分析   成长型企业成本管理体系落地的四大要素

课程大纲

1、成本管控基础保障

建立公司合理的组织架构,明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障――――组织授权

成本管控基础保障――――流程制度

成本管控基础保障――――绩效牵引

成本管控基础保障――――能力

成本管控基础保障――――成本数据库

成本管理部的组织架构与岗位职责

成本管理部门的人员要求及培训

成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

成熟企业的标尺

成长型企业的特点

成长型企业的优劣分析,发挥特点,创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

成长型企业如何打造适合的运营体系

成长型企业如何打造产品核心竞争力

成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

成长型企业如何快速建立自已的标准模板

管理工具分享:标杆企业权责体系模板

管理工具分享:标杆企业岗位职责模板

管理工具分享:标杆企业流程制度模板

管理工具分享:标杆企业数据库模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

Ø 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

Ø 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

Ø 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

Ø 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

Ø 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

Ø 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

5、四项管理工具及组织建设

6、走进标标企业--龙湖

交流、结束、启航

学习与借鉴――我们没必要成为标杆之二,但却急需成为自已的NO.1

排课计划
城市 天数 价格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 4800元/人 20-21
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