课程收益:

1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间

2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式

3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力

4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点

5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路

第一章  商业模式的力量

一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”

1.怎样理解商业模式

    2.商务模式六式

第一式：客户精准定位

第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性

第三式：成本革命性降低

第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈

第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制

第六式：系统性价值链的设计与重组

二、商业模式三大经典案例

1.百丽鞋业，中国零售市值之王

2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹

3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星

第二章  商业模式创新

一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”

二、商业模式创新的路径

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