为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。

为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2016最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。

一、会议内容

（一）《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2016实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；

11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、项目知识管理与管理提升。

（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目如何分包；　　

8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。