放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：

●  开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌

●  建造质量得不到控制，项目工期一拖再拖

●  具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权

●  上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能

●  对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良

●  多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难

●  个别人说了算，大多数人盲从

●  许多事不知谁负责，一件事许多人负责

●  解决问题靠个人经验，管理项目靠个别高手

●  工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做

●  有计划，但都是鬼话

●  考核没有标准，处罚没有依据

项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做

& 课程收益

房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，都可能成功；但市场发展到今天，残酷的事实证明，只有持续优化公司的项目管理系统，持续改进整个团队的项目管理水平，才可以根本提升公司应对恶劣环境的系统能力、打造品牌竞争力，取得预期开发收益。

通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

l  进一步认识地产项目规律，初步了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用

l  培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状

l  初步掌握地产项目的科学计划方法

l  系统管控地产项目质量、成本和进度的基本方法

l  有效管控项目变更及系统风险的基本方法

l  有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法

l  课堂实战模拟研讨的成果，可作为公司实际管理的基础模板

& 课程内容

第一天上午：

一、   地产工程项目管理简述

1、     现代地产项目管理的实质内容

2、     地产项目管理方法系的具体组成

3、     现代地产项目的2个主要管理对象

4、     现代地产项目的核心管理思想

5、     地产开发全流程与项目节点计划

6、     项目节点计划与施工组织计划

二、   项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？

房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。

1、开发商工程项目目标及范围的科学界定

2、工程实施决策机制与PM选择与授权

3、工程管理模式和采购管理模式的选择

4、公司多项目运营的不同组织

5、工程管理团队职能分析与结构设计

6、开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排

7、上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突

案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告

三、计划编制、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？

以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。

案例研讨二：为什么“开工前无事可做，开工后一片混乱”？

获取完整课程大纲请致电0871-66306036浦老师