培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

第一章       项目管理概论 

1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）

1．2 项目生命期

1．3项目管理过程与业主的对策

1．4项目管理环境与组织

l  [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理

第二章  项目整体管理    

2.1制定项目管理规划

2.2项目管理规划程序

2.3项目管理规划依据

2.4项目管理规划内容

2.5项目管理实施原则

2.6整体变更控制

l  [案例分析2]:项目整体计划与控制

第三章  项目范围管理

3.1范围规划

3.2制定工作分解结构WBS

3.3范围核实

3.4范围控制

l  [案例分析3]:某公司安装和试运行新设备项目WBS分解结构

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