随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：

 生产效率与品质管理，不再只是生产部门的责任，为什么？

 技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别？

 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本？

 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

 如何选择与辅导供应商，一起来降低供应链成本？

 如何制定供应商合作策略与模式？

 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？……

【授课方式与特点】

1.  丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.  指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.  操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.  通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.  气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

第一部分：供应链与生产运营管理概述

1. 价值链与价值链分析

◇ 价值链理论的提出与发展

◇ 价值链分析法的现实意义

◇ 价值链的战略和战术应用

◇ 从价值链到供应链

★ 案例：某著名物流企业价值链分析与运作模式探讨

2. 供应链的定义及发展

◇ 什么是供应链与生产运营管理？

◇ 供应链的类型、特征与形式

◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇ 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位

◇ 制造一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

3. 生产管理发展史简介

  ◇ 传统的生产管理理论介绍

 泰勒的组织理论

 法约尔的组织理论

 韦伯的组织理论

 传统生产管理理论的局限性分析

 ◇ 近现代生产管理理论介绍

 巴纳德的社会系统学组织理论

 组织行为学的组织理论

 德鲁克的经验主义与目标管理的组织理论

 贝塔朗菲的系统管理学的组织理论

 权变理论

 明茨伯格的新组织结构的组织理论

★ 案例：泰勒的科学管理理论在制造型企业的应用案例（汽车行业、计算机行业系列案例）

★ 案例：法约尔的职能分工理论在制造型企业的应用案例（美资与中资企业管理文化案例）

4. 供应链与生产运作管理的核心内容

◇ 生产运营与品质管理

◇ 采购与供应商管理

◇ 仓储与分销配送管理

◇ 运营与绩效管理……

★ 案例：“华为、富士康、美的电器”供应链管理体系介绍与比较；

★ 案例：富士康成本竞争力模式探讨；

★ 案例：生产管理理论在企业中的应用系列案例分享。

第二部分：供应链与生产运营管理之----需求预测与库存控制管理

1．需求预测与计划管理

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