课程背景：
ü 老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！
ü 公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！
ü 下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？
ü 到底如何把执行型人才开发出来？
ü 怎样才能使执行基因融入整个团队？
ü 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
ü 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
课程收益：
ü 让学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
ü 了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
ü 掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
ü 懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
讲授方式：理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟
课程时间：共5天，可根据需求按模块组合讲授（或延展或减略）
(一) 中层管理者的角色认知
² 中层管理者的角色错位
² 中层管理者的核心技能
² 部门价值的认知与中层管理者的职责定位
² 管理者“做什么”与“怎么做”
(二) 时间管理
² 时间管理的误区
² 经典时间管理思想
² 个人目标与工作目标
² 时间管理原则
² 有效时间管理步骤
² 时间管理的改进方法
(三) 沟通管理
² 管理沟通的盲点
² 有效沟通的方式
² 有效沟通的关键
² 沟通的对象和渠道
² 倾听和反馈
² 改善沟通的原则和方法
(四) 问题的分析与解决
² 分析问题的思路
² 问题的描述与分解
² 二八原则与关键驱动因素分析
² 分析问题的工具
² 系统化解决问题的方法
(五) 绩效管理
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