【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

 了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；

 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；

 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；

 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

第一部分：采购与供应链管理概述

第1节 供应链的定义及发展

 什么是供应链与供应链管理？

 供应链的类型、特征与形式

 SCOR供应链模型介绍

 供应链管理的主要内容、目标及要求

第2节 供应链的核心竞争力表现

 供应链管理的四大支点

 供应链下的供应商评估体系介绍

 信息技术及其在供应链管理中的重要地位

 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位

 采购是供应链的重要利润源泉

 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量

 采购是企业产品质量的基本保证

   ★案例：华为公司供应链管理体系介绍；

   ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；

第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势

第1节　供应链管理现状

 供应链面临的挑战及风险

 供应链在国、内外的发展

 制造业供应链存在的主要问题

 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

第2节　供应链管理发展趋势探讨

 供应链管理设计的七大原则

 供应链管理规划的八大原理

 供应链管理有待进一步研究的问题

   ★案例：宜家供应链管理策略分析；

第三部分：供应链管理之---战略管理

 集成供应链管理（如何实现ISC？）

 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

 采购战略规划与管理

 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

 推式与拉式生产规划与管理

 库存策略与规划管理

 供应链的信息化管理策略

 延迟制造与快速反应管理

 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

 柔性计划与均衡生产管理

 ODM、OEM策略选择

★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；

★ 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

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