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目标管理与执行真经
培训对象:中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理等
课程介绍INTRODUCE

作为一个企业领导者,您必须要思考和解决以下问题:

 您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰?

 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久?

 您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫?

 您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神?

 您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳?

 您是否希望下属信守承诺、成果导向?

 您是否希望下属不折不扣、绝不言弃?

 您是否希望下属超越期望、达成目标?

 您是否希望下属对自己够狠、够苛刻?

 您是否希望下属敢于拿自己开刀?

 您是否希望下属变被动为主动?

 您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分?

 您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施?

 您是否希望自己能够逐步的获得解放,让企业快速重生?

 您希望地是否一直都是希望?

 您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失,请问持续多久了?

 如果这些问题不解决,将严重阻碍企业的发展,甚至决定着企业的生死存亡!!!

 让团队执行力快速提升3-10倍,帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

下面是正点方略咨询300家企业实践,结合调查了5000家中小型成长型企业,关于企业执行的问题:

1、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向;

2、企业越来越大,老板越来越累;员工在思考,老板在行动;老板一马当先,中高层却跟不上,中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇上不急太监急;

3、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血,产生1+1<1的现象,损失巨大,小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等;

4、公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是,不接受新的思想,造成企业失去活力,新老员工的矛盾;

5、企业越做越大,管理人员越来越累;老总总是没时间,而下属总是没工作;管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性;

6、人才结构老化,多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗;

7、员工总是不尽力,员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己的事;

8、制度成百上千条,执行没办法,总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃;

9、天天开会,却没有结果和改进;不开会不知道做啥,开会解决不了啥 ;

10、部门之间相互推委,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

11、员工总是有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的;工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;

12、企业要变革,阻力却主要来自于中高层;有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形;

13、能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡;

14、你的团队不缺能人但缺乏活力;

15、关键人员“判逃”造成巨大损失;

16、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜;

17、没有功劳还有苦劳,没有苦劳还有疲劳,有苦劳的观念根深蒂固;

18、“嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作;几个人得势,大多人失意;

19、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑;

20、企业在发展,但人才在不断流失;急需人才,但跳槽人数却急剧增长,管理人员缺失,张飞领导诸葛亮;

21、老感觉公司没方向,工作没重心;公司没方向,员工没未来;员工没有安全感,缺少忠诚感、归属感;员工心不定,高管不满足,企业有实力但缺乏凝聚力;

22、为什么措施一条条,行动没结果?会上群情激动,会后一动不动?计划不少,执行却太差;

23、为什么高层没激情、中层没冲劲、基层没干劲?

24、职责不清,部门工作偏离公司战略,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为  难”,或“进退两难”;

25、管理人员做业务,业务人员谈管理;

26、协调的事很多,却越协调,协调的事越多;一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本;

27、虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提;高层思想不统一,各自为政,互相拆台;

28、订单越来越多,生产却应付不了,销售额增长,却不见利润提高;

29、大多数企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品;公司没有核心文化,核心理念混乱;

30、以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围;

如果作为老板的您的企业有上述问题,请赶快走进《目标管理与执行真经》课程,帮您解决企业所有执行问题!!

培训收益:

【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】

 业绩平平→成果卓越     带队不力→焕发士气

 目标落空→敬畏成果     人心涣散→凝聚一心

 强力要求→自动自发     结果滞后→高效执行

 依赖推卸→主动突破     措施不力→措施有力

 温水效应→狼性十足     内耗争执→共识承诺

 身心疲惫→加持能量     心量不够→胸怀格局


课程大纲OUTLINE

第一部分     战略目标管理

1、目标的重要性,目标的威力(哈复实验)(3:97)

2、目标管理的概念,对个人对企业而言目标管理是什么?

目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事

3、目标设定原则:SMART,+目标设定的七个步骤;+企业如何设计目标;

4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法(卓越与平庸的差异)

现实+差距(缺)-----目标(E=MC*C)

5、公司战略地图扫描


第二部分    执行真经

一、成长型企业的30个典型问题与四大痛;

获取完整课程大纲请致电,或点击右侧图标索取

排课计划
城市 天数 价格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 2天 38666元/天 1-30
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