企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！

课程收益：

　　帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；

帮助分析与建立人员管理，特别是叫色定位与上下级团队高效沟通管理；

帮助企业分析流程，识别流程问题与优化流程及管理流程；

　　解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；

　　为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；

　　真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。

最终能达到团队管理、流程管理、人员管理与打造不依赖任何能人的流程运营执行力系统；

导言：解读企业执行力问题：

　　1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力

　　2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。

　　第一部分：执行力之根：只为结果买单 （执行力）

　　(一) 真正的执行力：执行是有结果的行动

　　1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；

　　2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

　　3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

　　(二) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。

　　1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；

　　2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

　　3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

　　第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力 （人员管理）

（一） 检查你的角色和职责

   辨识主要领导风格

   您的风格对团队的影响

   创建良好的工作环境

   团队绩效的SWOT分析

　　(二) 三大角色定位：

　　1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；

　　2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；

　　3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

　　(三) 三大思维转变：

　　1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；

　　2) 员工的执行力=管理者的领导力；

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