TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。
中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。
中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。
培训目标：
1. 系统理解TPM的目的及推进步骤与方法；
2. 掌握TPM活动工具；
3. 组织开展TPM活动，在企业内建立全面生产维护系统；
4．本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。
第1章：引言
1．我们的现场是人和设备的问题
2．讨论：责任？意识？能力？
3．什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
小结：TPM的活动的目的和效果
第2章：TPM推进步骤
1．八大支柱介绍
2．推进TPM的四个阶段12个步骤
3．八大支柱的推进顺序
4．八大支柱在企业各部门的职责分配
事例：典型的TPM推进组织结构图
第3章：TPM活动方法介绍
1．活动的主计划（Master-Plan）
2．成立小集团
3．小集团活动的三大法宝
1) 会议
2) 活动板
3) One Point Lesson
4．其它工具的
1）不合理活动
2）Camera Focus
3）提案
4）相互关系、管理方法
5．小集团评价方法
6．TOP诊断
第4章：自主维护
1．什么是自主维护？
1) 自主维护的概念
2) 优秀的操作工需要具备什么能力？
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