开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。开发报建工作就像织毛衣，开发报建的人员就是织毛衣的人，能够一次性织好毛衣需要统筹好、预判好、执行好才能完成。

目前开发报建工作普遍存在一些问题，例如：

1、 开发报建就是二传手，可有可无，报建人员存在本位主义，缺乏全局观、统筹能力差；

2、 缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程，基本都各自为政，缺少执行监督；

3、 缺少沟通、基本不交圈，信息传递不对称导致结果出入巨大；

4、 单纯的理解报建工作就是看关系是否到位，只要关系到位什么问题都能解决，严重缺失技术支撑；

第一部分：什么是开发报建？开发报建人员需要具备哪些基本素质和技能？

1.     企业对开发报建工作的认识和理解（以万科为例）；

2.     开发报建工作在房地产各个阶段的地位和发挥的作用（以万科拿地项目、合作项目和收购项目为例）；

3.     开发报建体系的组成分析（以万科、融创为例）

4.     良好的职业操守是开发报建人员的根本；

5.     性格外向型人，善于与人交流，具备一定的工作经验和人际关系；

6.     具备一定的专业知识；

第二部分：标杆房地产开发报批报建流程及案例分析

1、准备阶段：开发资质取得、土地证办理、红线周边风险调查、设计方案了解与配合、物业备案配合、职能部门关系维护；

2、报建阶段：方案审查、协办审查、施工图审查、建设工程规划许可证取得（案例分析）、施工许可证取得（案例分析）、预售许可证取得（案例分析）；

3、验收阶段：竣工验收前准备、验收风险预判及处理（案例分析）、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证；

4、确权阶段：竣工实测、土地分割、栋证办理。

第三部分：房地产企业报批报建关键节点能力突破（五大证节点案例）

1.     土地证获取的重难点及经验分析（案例：土地闲置&拆分办证）；

2.     建设工程规划许可证获取的难点及经验分析（案例：修详规及外国著名设计师设计理念落地）；

3.     施工许可证获取的难点及经验分析（案例：集团战略合作施工单位）；

4.     预售许可证获取的重难点及经验分析（案例：形象进度不达标的预售进度操作）；

5.     竣工备案证获取的重难点及经验分析（案例：单项竣工验收交叉）；

6.     土地合同调整重难点及经验分析（案例：补交土地出让金）

7.     栋证获得的重难点及经验分析（案例：土地分割）；

8.     抵押、解押的重难点与经验分析（案例：股权融资抵押和在建工程抵押）。

第四部分：标杆房企报批报建主流程外的配合解析

1、土地出让金缴纳流程解析；

2、资质办理流程解析；

3、物业备案流程解析；

4、水、电、气、通讯网络等配套解析；

5、土地证、在建工程、股权抵押和解押流程解析；

6、施工单位入渝备案、人员准备等预审及复核；

7、预售资金监管流程解析；

8、项目资本金缴纳及使用流程解析。

第五部分：标杆房企开发报建团队的建设与管理

1、如何构建合适的开发报建体系以及培养报建人员；

2、报建人员需要具备的知识结构体系；

3、开发报建过程中的基本礼仪和公文撰写技能；

4、报建人员在职培训和心理调节；

5、报建奖罚制度的执行和完善。

总结 问答