中国人民大学集团管控总裁课程
集团董事长、总裁必修课
500强企业集团总裁热选课程
专业、系统、实战、权威
五年内培养企业集团管理人才突破3000人
为庆祝建校77周年，集团管控总裁班招生一带一学习模式
(备注：报1名集团管控总裁课程送1名集团首席人力资源（HR）核心课程， HR 课程是我院为总裁课程专门打造的同步配套课程，并颁发证书)
【特别招生】各行业龙头企业董事局主席、董事长、总裁
【总裁课程】196000元学费 + 9800元学杂费。
【HR课程】 4800元学杂费 （含午餐+活动奖品+书籍+茶点+学习用品+结业费等）。
【学制学时】每月最后一周周末学习3天，一年内完成学业，总裁课程：共计30天课。HR课程：共计12天课，每两月上课一次，每次三天。
【学习方式】专家讲解、案例分析、小组研讨、标杆企业游学考察等。
【上课时间】2015年1月29-31日
【学习认证】完成规定课程并考核合格，分别获得由中国人民大学颁发的“中国集 团管控总裁高级研修班”结业证书。中国集团化管理研究院颁发的“中国集团公司首席人力资源官核心课程”证书。
【学习收益】全面学习重点解决多个核心问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
【集团管控名师荟萃】
白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。
清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。
曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。
研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销
何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。
谢志华 Xie Zhihua
北京工商大学教授、博士生导师、副校长。
中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。
房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。
北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。
刘 峰 Liu Feng
国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。
中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。研究方向：领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理。
【集团公司首席HR名师荟萃】
曾湘泉 现任中国人民大学劳动人事学院院长，兼任中国劳动学会副会长。
孙健敏 中国人民大学心理学院副院长，心理学系主任，博士生导师。
彭剑锋 中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。
文跃然 中国人民大学劳动人事学院教授，著名薪酬管理专家，中国电信和联想控股文化顾问。
刘 昕 中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,中国著名人力资源管理学者。
许玉林 山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。
程延园 人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家，中国企业联合会雇主工作委员会专家。
赵曙明 人大特聘教授，南京大学国际商学院副院长。
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模块一、集团管控的基本理论与框架分析 |
模块二、集团化战略管控体系建设 |
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集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么 集团管控基本模式与选择分析 集团总部价值创造方式和职能定位分析 案例分享：某集团企业管控体系建设分析 |
集团型战略的独特性、和商业模式分析 集团型企业核心竞争力分析 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析 |
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模块三、集团化资本运作机制分析 |
模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 |
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集团化资本运作基本内涵 集团化资本运作的方式比较分析 集团化投资组合策略与运行机制分析 集团化战略并购重组的管控 案例分享：某集团企业资本运作分析 |
集团公司治理的基本内涵与基础理论分析 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接 案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析 |
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模块五、集团化运营与流程管控 |
模块六、集团化人力资源管控体系建设 |
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集团化主要运营流程 关键流程在总部和分部间的分割 流程中的管控节点分析 基于集团管控的流程优化 案例分享：某集团企业运营与流程管控分析 |
集团人力资源管控体系构成分析 集团总部人力资源管理职能定位 集团接班人管理机制 集团纵向人力资源管理机制 案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析 |
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模块七、集团化财务管控体系建设 |
模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 |
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集团财务管控的基本内涵与体系构成分析 集团总部财务管控职能定位分析 集团财务组织组织设计和监督机制设计 案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析 |
集团化业绩管理体系构成要素 集团化业绩管理的目标和原则 集团化业务评价方法的分析与选择 案例分享：某大型企业集团业绩管理机制分析 |
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模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 |
模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 |
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集团化内部控制政策解读 集团化内部控制体系建设 集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析 案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制 |
集团化品牌管控的基本内涵与理论分析 集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估 集团公司对下属核心品牌的管控 案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析 |
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模块十一、集团化文化管控体系建设 |
模块十二、集团化信息技术管控体系建设 |
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集团企业文化的作用和难题 企业文化诊断与评估 愿景、应变、一致性和员工参与 集团内部的主文化和亚文化 案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析 |
信息技术在集团管控中的重要作用 集团化信息技术规划机制 集团化信息技术管理组织设计 集团化信息系统的实施与管理 案例分享：某企业集团信息化管控体系建设 |
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模块十三、现代企业运营法律实务 |
模块十四、集团企业供应链管控机制分析 |
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集团化运营中的法律风险及防范 集团化劳动合同与规章制度有效订立 集团化合同实务解析及合同实务 案例分享：某企业集团法律管控体系分析 |
集团化供应链管控的基本内涵与基本理论 集团化供应链战略管理 集团化供应链管理机制 案例分享：某集团企业供应链管控体系分析 |
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