引子：房地产企业面临挑战与机会

 　　1、政策新常态：因城施策、一城一策

 　　2、行业大分化：集中度加速提升，中小房企处境艰难

 　　3、地产新时代：房企利润率明显下降，盈利压力增大

 　　4、转型新探索：开发商向运营商转型，重塑商业模式

 一、统思想：房地产企业运营管理解析

 　　1、房地产企业运营结果评价标准；

 　　2、什么是运营管理？运营管理管什么？

 　　3、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；

 　　4、房地产企业运营管理的主要职能

 　　5、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；

二、建体系：如何搭建系统化的房地产运营管理体系

1、房地产开发价值链各环节的风险

 2、三大阶段（科学决策、动态跟踪、评估改进）

 3、六大体系

 　　及时高效的决策会议体系

互动：项目启动会

 　　各司其职的流程管理体系

 　　分级聚焦的计划管理体系

 　　互动：项目全景计划编制

 　　积沙成塔的成果管理体系

 　　立体客观的项目评价体系

 　　智能可视的信息管理体系

三、立目标：公司经营计划与项目运营计划

1、经营计划与运营计划的关系；

 　　2、公司经营计划的编制与分解；

 　　3、计划运营与绩效机制如何匹配？

 　　互动：公司年度经营计划编制

四、控动态：全周期动态跟踪管控保障经营目标达成

1、全景计划分层级管控；

 　　2、动态货值管理；

 　　3、投资收益跟踪管

五：配机制：房地产运营管理体系的保障机制