课程背景
“如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，全球化已成为必然。在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，在国内、国际两大市场中面临着来自世界500强的巨大竞争压力和挑战。
尽管多数中国本土企业正在逐步采用人力资源管理最佳实践以配合业务不断增长的需求，但其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。在压力和挑战面前，人力资源部门如何转型成为业务驱动力成为企业能否应对激烈市场竞争的关键。人力资源管理者不仅应担当着企业选、育、用、留人才的重任，更应该成为推动企业管理和业务迈向国际化的源头。
复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨国际培育一批理论与实务并重的人力资源总监。
课程特色
1. 系统优化与专业内容并重的授课模式
结合最新的人力资源体系，协助学员进行本公司系统的梳理及优化；课程内容专业全面，涵盖核心领域，在每个模块预留充分的课时保证理解的深化。
2. 理论与实践1+1的师资配置模式
每个模块均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析名企的人力资源管理之道。
3. 课堂与企业相组合的教学模式
课堂之余，将安排多次深入世界500强的机会，与企业HR面对面深度交流探讨，观摩感悟世界级的人力资源管理体系在中国成功的本土化、实践性。
4. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会；同时搭建人力资源行业俱乐部、举办主题沙龙，促进学员与全球背景的人力资源管理精英共同探讨案例、交流经验、共享资源；提供最新知识在线，帮助学员时刻掌握该领域最前沿的热点。
4、课程学制：每月利用一个周末，集中学习3天，时长六个月，学制共18天。
5、课程费用：43000元（含听课费、讲义费、课间午餐等），交通住宿费自理。
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模块设置 |
课程安排 |
课程内容 |
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人力资源 体系的优化 |
从职能模型向三支柱模型的转变 |
推动人力资源部门转变为业务驱动力 让BP深入业务部门：了解个性化需求 打造和强化COE：利用工具和方法的实施给予支撑 规范和共享SSC：共性需求的标准交付 |
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信息化系统的建立：大数据思维与信息化工具 |
HR管理决策与数据分析 用数据说话有效呈现 数据分析在HR管理决策中的具体应用 如何基于HR的主要活动设计数据的收集 互联网思维与人的管理 MOOC与企业人才培养 |
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雇主品牌 与员工体验 |
品牌意识、品牌联系、觉察质量 雇主品牌与企业文化 雇主品牌的价值体现 雇主品牌的实施、导入与强化 提升多层次的员工体验 |
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人力资源 业务合作伙伴 |
推动业务组织 发展与变革驱动 |
深入业务组织，了解评价及组织变革 从组织设计到人力资源规划 组织设计的原则与程序 制度流程方案的设计及实施 管理幅度与管理层次设计 界定、监控、实践整体及区域职能流程 在专业领域对业务组织提供咨询 |
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业务战略下 人力资源的 管理及开发 |
人力资源管理的价值 人力资源管理的战略功能 组织战略与人力资源战略 人力资源规划的执行与评估 企业人力资源需求与供给预测 任职资格体系构建与设计 |
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人力资源 领域专家 |
基于业务战略 需求的人才选用 |
最佳人才选用策略——岗位素质模型 实用性胜任特征模型的构建与应用 基于胜任素质模型的测评体系 核心员工能力构建 人才的甄选与引进策略 如何建立有效的淘汰机制 |
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培训体系与 企业大学建设 |
结合企业内部人才需求制定培养机制 满足业务需要的人才储备 通过提供咨询和支持帮助执行业务战略 员工学习与发展规划 内部讲师队伍建设与管理 如何开发公司内部品牌课程 企业大学——战略实施的推进器 学习型组织的创建 |
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职业生涯规划与员工发展 |
职业认知-----职业生涯规划的基础 了解自己-----职业生涯规划的前提 经营自己-----职业生涯规划的实现 企业如何设计职业发展通道 员工发展与组织发展 |
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人力资源 共享服务平台 |
全方位绩效 考核与管理 |
提供日常和行政服务 从整体和跨区域角度优化和监控现有流程 维护基础设施和流程门户 绩效管理面临的挑战 KPI绩效考核制度的建立 绩效考核面谈程序 绩效考核结果的有效运用 |
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薪酬体系设计 |
企业薪酬福利的策略与计划 薪酬福利管理的知识结构 职位分级与薪酬调查 不同序列岗位薪酬结构的比较 激励体制--股票期权的设计 |
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员工关系与人力资源法律实务 |
了解熟识相关劳动法规 掌握分析评估基本工具 有效规避纠纷 降低人力资源法律风险 |
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案例模块 |
渣打银行的人力资源战略 立邦（中国）的人才供应链建设 海尔集团的全方位绩效管理 阿克苏－诺贝尔的企业大学建设 奥托立夫（中国）的职业发展体系 建设银行的人才发展规划 |
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师资安排
本课程由复旦大学管理学院教授与实战型培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下：
杨永康
复旦大学管理学院企业管理系教授
博士生导师
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任
研究方向：人力资源管理、组织行为学、比较管理
胡君辰
复旦大学管理学院企业管理系
华盛顿大学（圣路易斯）管理学院合作教授，美国麻省理工学院斯隆管理学院、香港岭南大学商学院、挪威管理学院BI、香港科技大学恒隆组织行为学研究中心、香港城市大学管理系访问学者
研究方向:人力资源开发与管理、组织行为学等
李绪红
复旦大学管理学院企业管理系副教授
复旦大学企业管理博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者
研究方向：组织行为、领导与决策、人力资源规划与管理
冉斌
复旦大学、中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一。
叶阿次
复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA。现任复星集团人力资源副总裁，曾任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监、阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监，有10多年的HR专业经验。
高健
国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。
陈晓玲
国家人力资源研究会CHRP项目培训师，中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心人才测评师水平认证项目讲师，全国工商联特聘讲师，国资委管理创新成果评委。历任大型央企团委书记，产品总装线、党委组织部门负责人，人力资源经理，培训中心负责人。
郑力子
北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。
曾就职于多家著名管理咨询公司（包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询），熟悉中国企业和跨国公司的经营方式，在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有着深刻的理解和丰富的咨询经验，并能在系统设计工具的使用上，在思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供帮助。
陈恭华
PCT项目核心研发者；拥有20年教育工作的丰富从业经验；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；成功为500余家企业进行过专业培训，为20余家企业提供培训体系建设的咨询与辅导、为120余家企业培养了6000多名内部培训师、开发和辅导开发500余门企业内部课程。
笪开源
Southern Cross University MBA，人民大学特聘专家，培训经理人认证项目核心教研组成员，多个技能类课程的认证讲师。曾在包括巴斯夫、施耐德等企业任大中华区培训经理和企业大学全球课程经理等职，研究课题包括直线经理在职培训能力提升、企业大学专业课程体系、管理核心团队发展及继任计划等。
| 城市 | 天数 | 价格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 上海 | 18 | 43000 | 7-8 |
