[背景]
工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
【主办单位】昆明天学教育信息咨询有限公司
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课 程 目 标
◇业主方项目管理与承包商项目管理有哪些不同？如何何针对项目特点和业主能力，选择项目管理模式。
◇在关注工程质量的基础上，实现对项目计划质量的完成，从而保证项目整体开发和投资目标的实现
◇转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理目标、进度、成本、质量管理方法，对项目从策划、启动、组织、实施、收尾建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能：如何管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例学习项目管理计划和监控的编制和控制方法，运用项目管理工具，在工程项目管理中的实践应用；
◇学习有效地管理项目的综合方法，掌握项目的风险管理和整体管理方法。
l 培训适合行业
市政工程建设项目、港口、路桥工程、电网、业主投资建设工程（核电、电厂、化工厂、石油管道、新厂房、海洋工程、矿山工程等）、房地产、大型工程检修项目、通信工程、EPC总承包项目等
l 适用人群
业主方（联合体）项目团队、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部
l 课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
l 课程时间
2天(每天6个小时)
l 课程大纲
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业主方工程项目实战 项目全过程计划与控制 课程大纲 [2天] |
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一、项目管理体系与工程项目管理模式 |
二、业主方项目整体管理 |
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1. 项目管理体系框架 2. 项目管理的发展 3. 项目的概念和特点 4. 项目管理的三大目标 5. 项目管理目标的平衡 6. 什么是项目管理?项目管理的要求 7. 项目管理的五大过程 8. 项目的生命周期的概念 9. 项目管理九大知识领域 10. 《建设工程管理规范》 11. 工程建设项目管理程序 12. 建设工程项目的价值管理
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n 业主项目管理整体管理 1. 项目的背景环境与投资风险分析 2. 业主方的项目管理目标与任务 3. 项目整体规划与阶段划分 1) 项目的策划与前期阶段管理要素 2) 项目的施工建设期项目管理要素 3) 项目收尾阶段的管理要素 n 项目的前期策划与项目启动 1. 业主方项目团队组建与机构设置 2. 项目的需求确定和与关键目标设定 3. 识别项目的约束与整体风险 4. 项目整体策划：项目任务书 5. 为项目开个好头：项目启动会实务 n 案例及实战演练： 新工厂建设工程主要项目管理工作规划 |
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三、项目利益相关方管理 |
四、业主方项目管理实现模式 |
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1. 什么是项目干系人-项目利益相关方 2. 业主方项目管理的核心利益 3. 项目干系人管理对项目的重要性 4. 识别与管理项目干系人 5. 工程项目干系人权利期望及利益分析 6. 关键项目干系人的管理 |
1. 通用的项目组织模式 2. 国内国外典型工程的项目管理模式 3. 业主方工程项目管理模式的选择依据 4. 项目管理模式与合同方式 a) 业主自行管理的项目管理模式 b) 设计-建造模式 c) EPC工程总承包模式 d) PMC项目管理承包模式 |
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五、建设工程的项目的范围管理与控制 |
六、 业主方项目进度计划编制与工具应用 |
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1. 什么是项目范围？ 2. 为何说项目范围体现了业主对项目的要求 3. 项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延 4. 明确项目工作范围界定的方法 5. 项目范围定义工具：WBS工作分解结构 6. WBS工作分解的应用方法和实现步骤 7. OBS与工作责任矩阵 8. 项目范围的变更控制 9. 案例：某业主方建设项目WBS工作分解 实战演练：WBS工作分解实战演练 |
1. 业主方的项目管理计划的目标 2. 大型工程建设项目计划管理的特点 3. 项目计划的划分与分级管理 4. 项目进度计划展现：甘特图/网络图/里程碑 5. 项目进度计划编制的流程和方法 1) 活动分解与工作定义 2) 工作时间估算及工作量评估 3) 建立工作开展的过程和顺序 4) 项目工期控制的有效方法：关键路线法 6. 进度安排技术：工期压缩与项目进度动态控制 |
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七 、项目的设计与项目成本管理 |
八、工程项目风险管控 |
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n 项目的设计管理 1. 项目设计各阶段对项目经济性的影响 2. 设计及准备阶段工作重点 3. 设计阶段的目标与交付成果 4. 项目初步设计阶段的管理目标 5. 项目施工图设计阶段的目标与工作开展
n 项目成本与费用管理 1. 什么是项目成本管理 2. 影响项目投资及成本的主要因素 3. 项目成本的组成与管理过程 4. 项目资源计划 5. 项目成本估算 6. 项目成本预算 7. 项目实施期的费用跟踪与控制 8. 评估和预测成本：挣值法在工程管理应用 9. 项目成本与进度的综合绩效分析 10. 项目费用与成本的偏差分析 |
n 案例分析： 从中铁建某海外工程看风险管理重要性 n 项目风险管理 1. 风险对项目的影响 2. 什么是风险管理，风险与问题管理的区分 3. 工程项目风险管理的基本理念、过程和方法 4. 项目风险管理规划与分类 n 风险管理的过程与项目风险管理计划 1. 风险管理的目标和实现过程 2. 识别项目风险：方法、措施、渠道 3. 找到根源：风险原因分析与检测方法 4. 项目风险评估：定性和定量分析 5. 项目风险严重度评估标准 6. 如何制定风险应对计划：事前、事中、事后 7. 工程风险的主要应对措施 8. 风险的跟踪与监控 n 案例讨论与风险管理计划实战演练： 工程项目各阶段常见风险分类 |
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九、工程项目的实施与控制 |
十、项目收尾与项目评价 |
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项目实施与推动管理 1. 项目实施过程中的常犯错误 2. 构建基于项目各方的项目沟通反馈机制 3. 项目状态报告管理计划 项目监控过程的管理与绩效分析 1. 项目实施控制中的PDCA 2. 设定控制目标：项目基准计划 3. 跟踪项目的实际进展 4. 项目偏差的分析与预警机制 5. 项目进度控制-实施纠偏措施 6. 项目变更管理的过程和方法 l 案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理 |
项目的验收 1. 项目的质量验收 2. 项目的项目验收 3. 费用决算 4. 项目结束后审计 项目后评价 1. 项目后评价的概念和内容 2. 项目后评价的内容 3. 项目竣工验收 4. 项目效益评价 5. 项目管理评价 6. 项目后评价报告内容 |
