课时设计:2天
培训对象:企业HR、招聘负责人、业务部门面试官
培训小组:30人内5组
培训方式:真实问题研讨、小组辅导、团队共创
课程收益:
1、掌握面试过程中基本技巧
2、现场导出基于员工能力模型的应聘者能力要求
3、现场制定出企业完善招聘管理工作的行动计划
课程大纲:
一、知识导入
1. 职位分析与招聘管理
2. 能力模型在招聘中的应用
3. 面试过程中的基本技巧
二、团队共创
1. 聚焦主题——如何在校园招聘(或社会招聘)中,应用能力模型招到合适的员工?(以上为企业真实问题范例)
2. 头脑风暴
3. 能力中心词提取
三、行动计划
1. 如何将能力中心词转变为应聘者的关键行为?
2. 如何在本次校园招聘、社会招聘中应用所学的招聘技巧?