一、企业财务战略的理论内涵

1.1 财务战略界定

1.2 财务战略的基本特征

1.3 财务战略的组成内容

 

二、公司战略管理体系中的企业财务战略

2.1公司战略管理与财务战略的相互作用

2.2企业财务战略与公司战略管理体系中的地位

 

三、企业生命周期中的财务战略

3.1企业发展周期性规律的必然性

3.2财务战略理论

3.3企业不同生命周期的财务战略

----初创期财务战略

    初创期企业的特征

    初创期企业的筹资战略

    初创期企业的投资战略

    初创期企业的投资回报分配战略

----成长期期财务战略

    成长期企业的特征

    成长期企业的筹资战略

    成长期企业的投资战略

    成长期企业的投资回报分配战略

----成熟期期财务战略

    成熟期企业的特征

    成熟期企业的筹资战略

    成熟期企业的投资战略

    成熟期企业的投资回报分配战略

----衰退期期财务战略

    衰退期企业的特征

    衰退期企业的筹资战略

    衰退期企业的投资战略

衰退期企业的投资回报分配战略

 

四、企业财务战略的实施与评价

4.1 企业财务战略的实施

4.2 业绩评价与财务战略调整

4.3 财务战略实施的保障体系

 

五、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障

财务管理的任务

财务控制程序

财务控制欲企业决策

 

六、预算管理的组织体系

1、企业预算管理的组织体系

2、预算专职部门

预算专职部门的设立

相关工作展开

3、预算责任网络。

它是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立的，它是预算的责任主体，主要由投资中心、利润中心、成本中心组成。

 

七、财务预算控制

   预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。

 

八、企业预算方略与目标管理系统

     目标管理是一种以经营结果为驱动力的管理手段。

策略性总目标应围绕着企业价值最大化来设定；

财务目标的确定应注重股东权益最大化。

财务的SWOT分析

 

 九、预算编制流程与方法

    （1）销售预算

    （2）成本费用预算

    （3）资本预算

    （4）现金流量预算等

（5）预算管理方法体系。

固定预算、弹性预算、滚动预算

 

十、预算编制案例

预计财务报表的编制

预计财务报表是财务预算管理的重要工具，包括预计的损益表、预计的资产负债表等。

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