《全面成本控制策略与实施方案》

课程介绍

Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！

一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧

《财务技术创造价值》系列课程之

成本领先之道

                         —企业全面成本控制策略与实施方案

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！

结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！

（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）

课程特色

看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：   所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训用时 （2天） 5个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、2小时分析和分享；2个小时提问和交流互动

适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

本课程要探讨和解决的主要问题

1）学习怎样通过关键财务数据反映企业经营状况—将成本管理融入企业经营管理全过程；通过数据看该怎样来做成本控制，衡量企业成本的正常与否？哪些是必须支出的，哪些是应该删减的？

2）怎样要求财务提供管理报表—让财务为老板做好成本控制提供有价值的服务

3）学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

4）建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；

5）学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；学会如何有效降低企业成本的技术，课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；

【课程大纲】：