【主办单位】昆明天学教育信息咨询有限公司
【报名热线】0871-63215350、15887809523、19908851523浦老师
【开课时间】1月18-19 上海 3月22-23 上海 7月19-20上海 10月18-19上海
【培训对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
【课程费用】RMB3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。
课程背景:
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
课程大纲:
第一部分:库存控制概要
库存控制对现代企业的重要性
库存控制常见的问题和难点
库存出现问题的原理和机制
解决库存问题的基本方法和思路
常见的错误控制方法
“道”的层面:企业文化和全面库存控制
“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
库存控制的发展史
第二部分:全面库存控制
建设有利于库存控制的企业/部门文化
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
剖析常见的错误操作
运动式库存管理
“供应链弹性”的误区
数据陷阱
IT系统迷信
预测与计划
宏观市场长期预测
短期预测的方法
有效库存数据的建设
库存周转率的计算方法
数据来源的管理
报表体系的搭建
库存数据的解读
常见库存控制工具
库存控制会议
库存控制小组
5S现场管理及其实施办法
VMI操作的原理和实施要点
WMS系统的建设和使用
呆滞物料处理
运输过程对库存控制的影响
破损防护
准时性管理
承运商筛选与考核
第三部分:仓储管理
1、仓储管理的理论框架:
仓储管理的职能和工作范围
仓储管理在供应链中的价值
仓储管理常见的工作目标和指标
仓储管理4大要素
仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划:
3类主要仓库类型
仓库选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储库位规划和使用原则
货物流量和周转率的统计监测
仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料:
物料类型与物料编码规则
仓库常见设备与正确使用
决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容:
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点