PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项和风险管理

主要内容：

一、PPP（BOT）项目运作过程

1、PPP项目运作的六个阶段（EPC只有建设阶段）

2、PPP项目运作的阶段目标

二、市场选择的关键事项和风险

1、项目的国家风险、商业风险的识别和分析

2、市场潜力分析

三、项目遴选的关键事项和风险

1、项目的成本分析

2、项目的效益分析

3、项目的风险分析

四、项目投标的关键事项和风险

1、合作期限的设计（期限长短、期限结构、相关风险、案例）

2、交易结构的设计（不同模式的适用情况、企业的策略选择）

3、项目的风险分配（分配原则、案例）

五、项目建设的关键事项和风险

1、项目的产出说明及技术风险

2、建设工期风险与对策、案例

3、投资补助的方式及确定原则

六、项目运营的关键事项和风险

1、市场需求风险分析及应对策略

2、产品和服务价格的设计原则、定价方法、案例

3、可行性缺口补助的原则、计算方法

七、项目移交的关键事项和风险

1、项目移交的形式

2、项目移交的内容

3、项目移交的标准

4、移交费用的分担原则