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一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧

团队制胜：怎样建立优秀的财务部门

Building an Effective Finance Department

【课程要解决的主要问题】

1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？

2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？

3. 财务部门的组织结构怎样设置？

4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？

5. 财务部门的基本工作流程有哪些？

6. 怎样做好绩效考核工作？

【课程特色】 

丰富的案例 打造卓越财务团队

多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务财务人员

专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！

趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！

讲师团队都是来自管理一线的财务精英；具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验；《首席财务官》（CFO World）战略合作专家；中国《财务技术》研究中心 发起人之一；财务技术研究院特聘专家；《财务》 网高级顾问。

多年跨国公司财务管理经验，建立过许多国内财务管理模式和企业业绩，对目前中国财务经理人的培养和教育体制进行过深入的研究和考察，切身体会中国财务经理人成长的艰辛和不易，以关怀广大财务经理人的成长为己任，以提高广大财务经理人的业务水平和管理能力并为他们所服务的公司创造价值为核心，以还广大财务经理人独立生存环境、打造诚信社会为目标开发了《财务技术创造价值》系列课程，希望用自己的经验、教训和感悟帮助更多的中国企业成长。

【培训对象】

CEO 总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等

【课程特色】 

丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！

有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务意识，帮助成就您的职业梦想！

【课程大纲】：

第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位： 1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？  2.财务使命如何服务公司远景 3.财务部的职能发展路径 4. 财务职能定位-SCC原则 5.财务部门的具体工作目标举例	第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置： 1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则 2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才 3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘 4. IBM的经理面试经验分享
第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员  1.财务部组织架构设置的原则 2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构 3. 分享GE的财务团队的架构	第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程和制度的区别 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度 4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点 5.采购流程讲解
第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督： 1.高绩效的财务团队有哪些特征？ 2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？ 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决 4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通	第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法： 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核 4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

培训请致电：0871-63215350浦老师