培训时间：2016年5月26-27日（上海）6月23-24日（北京）
10月27-28日（上海） 11月3-4日（北京）
培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）
培训对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员，以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。
课程目标：
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。
课程大纲：
第一部分：供应商战略寻源开发
1，什么是供应商寻源战略？
2，供应商寻源策略的构成要素有哪些？
3，什么是品类管理？
4，如何界定采购品类范围？
5，如何进行支出分析？
6，如何进行采购品类需求分析？
7，如何进行供应市场分析？
8，如何进行采购件的价格分析与成本分析？
9，八大采购杠杆及采购策略的选择
10，采购策略的风险评估与应对分析
11，制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
第二部分：供应商评估与选择
1，典型的供应商评估项目与标准有哪些？
2，如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？
3，价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？
5，现场访问看什么？
6，供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？
7，怎样进行供应商质量体系审核？
8，供应商评估的常用模型有哪些？
9，怎样识别和评估供应商的潜在风险？
10，供应商评估与选择的实施要点有哪些？
第三部分：供应商绩效管理
1，供应商管理的主要纬度有哪些？
2，怎样进行供应商日常QCD管理？
3，怎样进行供应商绩效评审与反馈？
4，怎样维护与供应商的合作关系？
5，怎样进行供应商分级管理？
6，如何管理独家供应商？
第四部分：供应商关系与发展
1，供应商偏好矩阵与应用
2，供应商分类及关系管理
3，供应商发展计划
4，供应商发展的途径与方法
5，供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具
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