清华大学华商CEO（总裁）高级研修班
融知、融智、融情、融商
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华大学的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【核心师资】
1、 陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、 史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
3、 崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
4、 姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
5、 路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、 刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、 许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
8、 王晓毅：清华大学人文学院教授。
9、 刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
10、 周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。
11、 金占明：清华大学经济管理学院教授。
12、 刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
13、 汪大正：国内著名人力资源管理专家。
14、 周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
15、 关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。
16、 高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
17、 张 伟：北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
18、 戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
19、 刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
20、 张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
21、 于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
22、 许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
23、 宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
24、 于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
25、 王国玮：北京中医医院副院长。
26、 臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
27、 阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
28、 董 权：中国人力资源开发研究会常务理事。
29、 孙 非：南开大学国际商学院教授。
30、 孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
【课程设置】
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管 理 理 念 篇 |
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一 战略管理与中华谋略智慧（4天） |
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企业战略思维与战略决策 企业战略环境分析 企业战略格局整合 企业发展活力重塑 企业战略抉择与创新 |
企业战略规划与实施 科学把握战略预期 企业战略统筹与制定 人性化战略与企业软实力 经典案例分析与模拟 |
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中华谋略智慧与现代商战 谋略智慧与企业竞争 先祖谋略思想解读 现代商战的创新思维 谋略智慧的商战六法 |
拓展训练 户外生存技能培养 成功心理素质训练 集体意识与团队合作训练 阳光心态塑造 |
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二 公司治理与组织文化建设（4天） |
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公司治理的系统策略 股权结构与股权治理 薪酬治理 公司治理的整体策略 公司治理决策与实施 |
公司治理结构完善实务 注册资本及相关分析 治理结构的主体基础打造 海内外资本市场上市 治理结构完善措施和路径 |
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企业组织文化建设 卓越文化与企业腾飞 企业文化与企业绩效 塑造企业文化的核心要素 优秀企业文化建设与落实 |
组织设计与创新思维 组织与组织设计 组织设计的创新 业务流程重组 组织变革与创新 |
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管 理 科 学 篇 |
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三 营销管理（4天） |
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战略营销管理 营销决策理念与规律 客户需求与市场容量分析 科学产品定位 营销策略组合与实施 |
品牌策划与产品创新 理解品牌的本质 产品诊断与品牌策划 品牌运营的核心理念 经典品牌营销案例 |
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策略性营销管理 品牌战略后的营销推广 4C`S理论 结构化的市场策略 策略定价的十个方法 |
强力营销团队打造 策略领先与行动致胜 组织化营销保障体系建设 专业化营销团队建设 提高营销执行力 |
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四 财务管理与资本运作（4天） |
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现代企业财务管理 现代企业的财务体系构建 财务报表的实质与理解 财务分析方法 虚假财务报表的鉴别 |
企业纳税筹划 税收管理与企业绩效 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 业务流程中的税收筹划 |
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企业投融资与资本运营 创新经济与资本市场 现代企业资本运营 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购 |
沙盘模拟 财务报表分析 诊断与改进企业经营状况 高增长企业的财务风险 模拟经营 |
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五 人力资本管理与职业规划（4天） |
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人力资源战略 企业人力资源战略 人力资源管理制度体系 人力资源管理的组织保障 人力资源管理的文化整合 |
员工素质提升与个人激励 人员的素质模型 优秀员工选拔与培养 需求理论与个人激励 员工激励与人力资源职业发展计划 |
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思想管理与新主人翁精神 利益管理与思想管理 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理 |
沙盘模拟 组建高效团队 沟通协作能力训练 从个人绩效到组织绩效 打造和谐的组织风气 |
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管 理 艺 术 篇 |
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六 企业家的人文素养（4天） |
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史学与企业家人文修养 史学与大众文化 传统文化与成功经营之道 历史人物与现代生活 代表人物的人生之路 |
《黄帝内经》养生篇 养生的总原则 传统养生之道与现代医学 四季养生原则与“节气”养生方法 饮食与养生之道 |
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道家领导智慧与用人之道 自然之道与处世之道 黄老“因循”管理哲学 《人物志》概论 人物鉴别与创业英才塑造 |
周易智慧与创新管理 风水的科学意义与内涵 公司选址标准与规划 家居内部科学布局 综合案例分析 |
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七 企业家领导力的提升（4天） |
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管理者的重塑 管理者知识结构解析 管理新思维 从变革中发现领导者 在反思的过程中走向成熟 |
提升领导力 非权力影响力修炼 领导者品格修养和情商 领导者角色与本色的转换 构建学习型组织 |
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企业家综合素质修炼 优秀企业家的核心能力 优秀企业家的精神和特质 品格修炼与卓越领导力 领导与个人魅力修炼 |
沟通的艺术与技巧 沟通要素与模式 沟通技巧 突破沟通障碍 交际礼仪与沟通技巧 |
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华商讲座 |
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1、 中、西方文化差异对比 2、 晋商、徽商与商邦文化 3、 企业的投融资渠道与方法 4、 企业的法律风险防范 5、 压力管理与心理调节 6、 清华精神与民族精神 |
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【增值部分】
1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2. 入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
◆开学时间：2016年 月 日，
◆每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天。
◆吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
◆授课地点： 清华大学校内一号楼西侧5号院。
【学习费用】
◆5．8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
【证 书】
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。
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