生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
•生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
•生产计划有变化,导致物料库存积压
•物料该来的不来,不该来的了
•生产计划频变,天天救火、交货不及
•物料呆滞,库存积压资金大
•多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
一 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
•三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
•各模式与生产计划的关系
•小批量多品种生产方式的特点
•有效的管理小批量多品种生产管理
•精益生产思想
•识别和消除浪费
•价值流VSM
•PMC的组织架构
•PMC的工作重点解析
•案例:生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
•供应链上影响物料需求的因素
•牛鞭效应
•产品不同阶段的需求(产品生命周期)
•需求特性分析
•需求预测的内容
•需求预测的重要性,特点
•客户需求预测的要素
•影响需求的各要素及其相互关系
•生产预测的内容主要包括五个方面
•预测的方法
•需求预测的要点
•需求预测的原则
•预测和计划的相互关系
•生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
•案例:需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
•MRP的运行逻辑
•主生产计划
•主生产计划与MRP的关系
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