核心观点

1， “定义的界定”——品牌管控不是多个公司、多个产品品牌的集成管控

2， “场合和载体”——集团的管理模式、企业文化、企业家及雇主行为才是集团塑造品牌最大的场合和载体

3， “社会影响力”——管理的社会影响力可以直接有效转化成品牌指名率和营销能力

4， “效果最大化”——品牌管控帮助一个企业做到社会资源动员的最大化效果

贵司的收获

 对号入座，认清本公司品牌管控存在的问题

 如何构建公司的品牌战略价值系统树

 把握品牌管控的“四大四小”

 重新思考品牌的纵向管理和横向管理的关系，着重理解品牌横向管理的要义

一、 多层次品牌战略与组织

1. 品牌战略四大核心主张

2. 品牌战略模型

3. 多层次品牌战略管理

4. 多层次品牌战略下的组织聚焦

二、品牌子体系管控

1. 多层次品牌定位与再定位管控

2. 多层次品牌传播与管控

3. 多层次品牌政策管控与职能管控

4. 品牌组合模式管控

三、品牌管控模式变革管理

1. 品牌变革管理——八维度组合管理

2. 传统品牌管理四大维度—集团品牌，企业品牌，产品品牌，服务品牌

3. 第五个维度——管理模式品牌

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