核心观点

1， “研发的关键”——研发不是肯投就能行，而是要靠强有力的研发结构、战略、能力和投资体系来形成研发绩效

2， “研发的内涵”——研发不是风险投资，而应是项目成熟度管理模式下的一种常态管理活动

3， “研发的根本”——研发不靠个人靠团队，不靠灵感靠体系，不靠投入靠战略，不靠领先靠市场，不靠获奖靠利润

贵司的收获

 如何将市场现在需求、未来趋势、组织现状、资源现状等结合起来

 如何研发出有市场竞争力的产品

 如何建立研发管控体系

 如何建设研发团队

 如何管控研发流程

 如何控制研发成本

 如何评估研发绩效

 如何监控研发风险

 如何保障研发项目顺利进行

多层次研发战略

1. 集团研发战略

2. 多层次研发战略模型

二、研发管控组织

1. 团研发管控的组织框架

2. 研发系统的组织设计

3. 集成产品开发团队组建

4. 跨职能团队

5. 西门子的管理组织框架

三、跨层次研发项目管理体系与能力评价体系

1. 跨层次研发项目管理体系设计

2. 研发项目管理成熟度评价体系

3. 基础研发、应用研发、工艺研发的分级管理

4. 跨层次多项目并行管理

5. 跨层次的研发能力评价体系

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